Старт: 1 мая
Формат: онлайн
Продолжительность: 21 академический час

Освойте методологию Six Sigma Green Belt для управления качеством и эффективностью. Этот курс усилит вашу профессиональную репутацию как управленца международного уровня, который умеет общаться с собственниками и советом директоров на языке бизнеса, принимать решения на основе данных и управлять проектами любого уровня сложности.

Тренинг для руководителей и специалистов

Six Sigma — система, по которой работают легендарные компании

Бизнес-аналитики и консультанты, которые структурируют сложные задачи, ищут причинно-следственные связи и оптимизируют процессы.

Специалисты из любых отраслей, которые вместо хаотичных управленческих решений выбирают системную архитектуру процессов и работу по международным стандартам.

Процессные инженеры, специалисты по производству, логистике, складу и дистрибуции, которые отвечают за стабильность, качество и снижение потерь.

Руководители подразделений, менеджеры среднего и высшего звена, директора и project-менеджеры, отвечающие за выполнение планов, сроки и показатели эффективности.

Автомобили Toyota часто приводят как пример эталонной надежности по доступной цене. За репутацией бренда стоит не только инженерная школа, но и внедренная на производстве система строгого управления качеством и процессами — набор инструментов, описанных в методологии Six Sigma и применяемых для снижения количества дефектов и повышения операционной эффективности.

Именно контроль отклонений, управление причинами, а не последствиями, жесткая управленческая дисциплина и принятие обоснованных решений формируют предсказуемый результат, благодаря которому бренд десятилетиями сохраняет доверие владельцев. Эта управленческая логика позволяет компаниям становиться легендарными, а руководителям действовать осознанно, а не реактивно.

Эта программа для специалистов, которые:

Практическая часть направлена на применение инструментов в реальных бизнес-ситуациях: анализ процессов, поиск первопричин, управление вариативностью и разработка решений.

Теоретическая часть включает разбор методологии DMAIC, инструментов Six Sigma и Lean. Участники формируют целостное понимание того, как система работает на уровне компании и процессов.

Обучение состоит из 2 блоков — теоретического и практического.

По завершении курса слушатели разрабатывают собственный проект по методологии Six Sigma, который будет представлен на защите в Six Sigma Institute. Программа помогает подготовиться к прохождению внешней оценки знаний по методологии Six Sigma Green Belt, формируя навыки не только для защиты проекта, но и для профессионального роста.

Как проходят занятия

Разберете сопротивление изменениям, коммуникационные стратегии, роль лидерства и закрепление улучшений в компании.

Управление изменениями

Поймете, как внедрять Lean-подход и комбинировать его с Six Sigma для повышения скорости и качества процессов.

Инструменты Lean и Design for Six Sigma

Вы научитесь формулировать проблемы, анализировать процессы, проверять гипотезы, а также работать с инструментами визуализации и контроля качества.

Навык работы с данными

Вы детально разберете этапы Define → Measure → Analyse → Improve → Control и научитесь применять их в рабочих задачах.

Понимание цикла DMAIC

Компетенции

Доктор Али Абу Аббас — международный эксперт в области управления и бизнес-развития с более чем 25-летним практическим опытом создания и управления компаниями на Ближнем Востоке, в Африке и Канаде. Он сочетает глубокий управленческий бэкграунд с более чем 10-летним преподавательским опытом.

25 лет практического опыта, PhD в области бизнес-администрирования, Six Sigma Master Black Belt (Германия)

Образование и сертификации

Преподаватель курса
Доктор Али Абу Аббас

Стоимость: 2500 AED

Требования: опыт работы не менее 2 лет

Формат: онлайн

Продолжительность: 21 академический час (5 недель)

Стоимость и длительность